|
中国信息化培训中心 
| 联系人：杨帆 女士 (培训专员) |
 |
| 电 话：010-51421600 |
|
| 手 机：15301193693 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
| 需求分析与IT项目管理组合修炼研修班 |
需求分析与IT项目管理组合修炼研修班
时间地点： 2012年3月19日--3月24日（3月18日报到） 广州
时间地点： 2012年7月25日--7月30日（7月24日报到） 南京
、组合修炼课程安排
该课程组合三天一个专题、共计6天。具体课程安排如下。
1、需求分析专题
时间 上午 下午
第
一
天 内容一：需求实践现状分析
1. 软件项目成败与需求实践
2. CHAOS报告分析与启示
3. 一则漫画的启示
4. 透过表象，分析本质（需求问题的诊断）
内容二：需求工程要点与误区分析
内容三：优秀需求的要点与实现手段
内容四：需求工作要素与需求过程
内容六：需求捕获*佳实践
内容七：需求风险
第
二
天 内容一：需求分析的方法
内容二：需求分析与建模要点与误区分析
内容三：需求分析的后续周期：确定需求细节
内容四：需求分析对后期的影响
第
三
天 内容一：非功能型需求的处理
内容二：编写需求规格说明书
内容三：需求验证操作实务
内容五、需求变更管理
时间 上午 下午
第
一
天
研发过程项目管理与研发工程基础
研发过程项目关键路径确定
案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析 关键管理基础
案例:某项目全程计划与管理案例剖析
第
二
天
需求阶段的研发过程项目管理
工具:演示主流需求管理工具
研发设计阶段的研发过程项目管理
工具：演示主流建模与设计工具 开发阶段的研发过程项目管理
案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）
测试阶段的项目管理
工具：实战演示测试管理工具
第
三
天
部署阶段的研发过程项目管理
研发过程项目管理案例回顾与研讨
课程学习研讨、答疑
培训费用
每人每项4000 元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），选报两项7800元；食宿统一安排，费用自理。
（请学员带一寸彩照2张—背面注明姓名，身份证复印件一张）。
联系方式
联 系 人：杨帆15301193693
联系电话：010-51421600
传 真：010-51421677
电子邮件：hbhsyangfan@126.com
网 址：www.zpedu.org 二○一二年一月二十日 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。